Posted by on Dec 24, 2014

Asakai Board

(Root) 201375_54463.jpg Asakai  Board เป็นส่วนหนึ่งของ Asakai System  ซึ่งนอกจากเป็นระบบที่มีประสิทธิภาพในการควบคุมและติดตามประเด็นปัญหาคุณภาพในกระบวนการผลิตที่มีต้นกำเนิดจากญี่ปุ่นแล้วยังถือ เป็นหัวใจสำคัญของระบบ QSB ซึ่งเป็นระบบเฉพาะของ GM อีกด้วย ซึ่งเป็นระบบที่ได้รับการยอมรับและแพร่หลายในหมู่อุตสาหกรรมยานยนต์  และบริษัทร่วมทุนญี่ปุ่นระดับแนวหน้าทั่วไป

การควบคุมคุณภาพในกระบวนการผลิตโดยใช้ ASAKAI BOARD


        คือ มาตรฐานที่ใช้ในการจัดการกับข้อบกพร่องที่มีนัยสำคัญในด้านคุณภาพ ทั้งจากภายในและภายนอกองค์กร เพื่อส่งเสริมการสื่อสารและระเบียบการทำงานภายในองค์กรผ่านการประชุมรายวัน โดยการใช้ประโยชน์จากการ Visual Method ในการแสดงข้อมูลที่มีความสำคัญและการรับทราบสถานะของการดำเนินการแก้ไขป้องกันรวมทั้งการขยายผลไปยังส่วนที่เกี่ยวข้องต่างๆ โดยมีขั้นตอนดำเนินการแก้ไขป้องกันรวมทั้งการขยายผลไปยังส่วนที่เกี่ยวข้องต่างๆ  ดังนี้


1) การเตรียมข้อมูลบันทึกลง Asakai Board  จะแบ่งออกเป็น 3 ส่วนหลักๆ ดังนี้

 

  1.1 ปัญหาที่เกิดขึ้นจากภายนอกบริษัท นำข้อมูลมาจาก

       - ปัญหาที่เกิดขึ้นจากลูกค้า (Customer Concern)     

       - ปัญหาที่เกิดขึ้นจากผู้ส่งมอบ (Supplier Concern)

 

  1.2 ปัญหาที่เกิดขึ้นจากภายในบริษัท นำข้อมูลมาจาก     

       - ปัญหาที่พบ ณ จุดตรวจสอบต่างๆ เช่น Final Inspector, Double check

       - ปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตที่ QC พบระหว่างกระบวนการ     

       - ปัญหาที่เกิดขึ้นใน Verification Station     

       - ปัญหาที่เกิดจาก Layer Process Audit        

       - ปัญหาที่เกิดจากการหยุดสายพานการผลิต (Down Time Issue)        

       - ปัญหาอื่นๆภายในองค์กรที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพ เช่น ปัญหาจาก  Containment Activity   

 

  1.3 ปัญหาที่เกิดจาก First Time Quality Issue คือ ปัญหาในช่วงเริ่มต้นของการผลิต Mass Production หรือที่เรียกว่าช่วง Initial

 

2) การประชุม Asakai Board

  ดำเนินการประชุมร่วมกันทุกวันระหว่าง Cross Functional Team เพื่อ Update ปัญหา และแนวทางการแก้ไขป้องกันรวมทั้งการขยายผลไปยังกระบวนการอื่นๆ อย่างน้อยวันละ 1 ครั้ง หรืออาจจะมีการประชุม 1 ครั้งต่อกะตามความเหมาะสมของแต่ละองค์กร ซึ่งผู้เข้าร่วมประชุมต้องสามารถตัดสินใจได้ในเรื่องต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง เช่น การขยายผล หรือการอนุมัติมาตรการแก้ไขป้องกันปัญหาในแต่ละประเด็น